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  NOVE MESI PER IL TERZO PILASTRO

NOVE MESI PER IL TERZO PILASTRO

07/04/2015-Imprese, vigilanza, Europa. La nuova normativa è alle porte e per essere compliant ancora molte sono le cose da fare. Per esempio, adeguare i processi alle policy.

A nove mesi dall’applicazione di Solvency II, la qualità e il grado di preparazione delle compagnie variano molto in base alla dimensione delle imprese stesse, ai rami di...

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  AREE DI IMPATTO E MATURITA' DELLE COMPAGNIE
Solvency II

AREE DI IMPATTO E MATURITA' DELLE COMPAGNIE

31/03/2014-L’Osservatorio “Solvency II Operational Transformation” di Sda Bocconi e Capgemini evidenzia un’accelerazione delle imprese italiane nella roadmap di avvicinamento alla nuova normativa

Il quadro normativo di Solvency II è in continua evoluzione e il 2013 ha rappresentato un anno di forti sviluppi legati al rilascio delle linee guida...

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  PREVEDERE IL FUTURO CON I BIG DATA

PREVEDERE IL FUTURO CON I BIG DATA

30/11/2013-La gestione dei dati non strutturati e i modelli predittivi per creare valore aggiunto per compagnie e intermediari. Una strada da intraprendere ora per poter anticipare le esigenze del mercato di domani

Il dato sembra essere oggi il nuovo oro nero. L’enorme disponibilità di informazioni, derivanti da tutte le banche dati digitali che...

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  UNA DIRETTIVA ANCORA DA CAPIRE

UNA DIRETTIVA ANCORA DA CAPIRE

29/09/2013-L’importanza di solvency II non è stata ancora percepita e poco si è fatto in tema di integrazione del rischio nei processi aziendali. È necessario, secondo Capgemini, utilizzare il periodo di transizione e l’aiuto di Eiopa per integrare, con gradualità ed efficacia, i provvedimenti

Solvency II produrrà un importante processo di...

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  NON PIÙ DIVERSITÀ,  MA COMPLEMENTARIETÀ

NON PIÙ DIVERSITÀ, MA COMPLEMENTARIETÀ

30/06/2013-Protagoniste della sessione pomeridiana del convegno organizzato da Valore D sono state le dirigenti del settore assicurativo che, all’interno di piccoli gruppi di lavoro tematici hanno animato cinque workshop in cui si è discusso di come creare valore nella gender diversity, quali ostacoli si interpongono e quali sono le soluzioni che...

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  LA SFIDA DELLA GENDER DIVERSITY

LA SFIDA DELLA GENDER DIVERSITY

30/06/2013-Ecco come, puntando sulla mescolanza di genere, ma anche di culture e metodi di lavoro, le aziende possono crescere scoprendo che il successo passa anche dal cambiamento dei modelli di leadership. L’imperativo è quindi, finalmente, colmare il gap culturale: oltre percentuali, statistiche, quote rosA e buone intenzioni

Immaginiamo una...

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  I PROCESSI DELLE COMPAGNIE ASSICURATIVE E I NODI IRRISOLTI

I PROCESSI DELLE COMPAGNIE ASSICURATIVE E I NODI IRRISOLTI

30/04/2013-Dall'analisi di Capgemini e SDA Bocconi emergono vari livelli di intervento delle compagnie nelle diverse aree funzionali. Forti le differenze tra le imprese in base alle dimensioni, ma resta comunque la difficoltà legata alla tracciabilità e audibilità dei dati

Nel settore assicurativo si è assistito negli ultimi anni a un profonda...

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  I PROCESSI AZIENDALI: COME REAGISCONO LE COMPAGNIE?
Solvency II

I PROCESSI AZIENDALI: COME REAGISCONO LE COMPAGNIE?

31/03/2013-La necessità di cogliere i rischi in portafoglio calibrandone l’adeguatezza patrimoniale pone non pochi problemi alle imprese. Ecco gli elementi più critici che riguardano le diverse aree, dall’organizzazione all’It, alla distribuzione, all’accounting

L’obiettivo di estendere al sistema assicurativo una regolamentazione in grado di...

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